1.2 Modèle d’affaires / Un maillon clé de la chaîne énergétique

 

      NOS RESSOURCES
       
  CAPITAL HUMAIN
    4 142* collaborateurs répartis dans 41* pays
    25 %* de femmes dans le Groupe
    Plus de 50* nationalités
       
  CAPITAL SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL
    Un Comité Climat pour accompagner notre transition énergétique
    38 %* de sites certifiés
    2,92 M€ de dons en actions sociétales et mécénat dont 1,65 M€ pour le fonds d’urgence Covid
    37* Référents Conformité
       
  CAPITAL INDUSTRIEL
    Maîtrise de l’approvisionnement de nos métiers de distribution
    1 015 stations-service dans 22 pays
    117* sites industriels dans le monde
    1,4 million de m3 de capacités de stockage pour nos activités de support & services et de distribution
    245 M€ : investissements industriels
    5 bateaux en pleine propriété et 9 en time-charter
       
  CAPITAL FINANCIER
    4 Md€ : capitalisation boursière du Groupe
    377 M€ : cash-flow libre après investissement de maintien
    0,36 : ratio dette financière/résultat brut d’exploitation

 

STRATÉGIE

 

Donner au plus grand nombre un accès régulier et fiable à l’énergie pour répondre aux besoins essentiels
(mobilité, cuisson, chauffage, etc.).

 

Fournir l’énergie nécessaire au fonctionnement de l’industrie et des professionnels.

 

Distribuer l’énergie du quotidien

 

80 filiales opérationnelles en Afrique, aux Caraïbes et en Europe.

 

Un système décentralisé au plus proche des enjeux locaux.

 

Accompagner la transition énergétique en proposant des solutions moins carbonées à nos clients.

 

   
  NOS MÉTIERS  
   
DISTRIBUTION SUPPORT & SERVICES
Carburants et combustibles, gaz liquéfiés, bitumes Négoce, approvisionnement, transport maritime
85 % DU CA 15 % DU CA

90 % du réseau de stations-service se situe en Afrique et aux Caraïbes.

100 % du bitume est distribué pour développer les infrastructures en Afrique.

86 % du CA en Europe provient de la distribution de gaz liquéfiés.

Assurer la fiabilité et la pérennité de nos activités de distribution dans des zones où l’approvisionnement est complexe.

Exploiter une raffinerie pour l’approvisionnement en énergie des Antilles françaises.

 
STOCKAGE
Activité exercée en joint-venture et mise en équivalence depuis le 30 avril 2020
 
4,6 MILLIONS DE M3
DE CAPACITÉS DE STOCKAGE

50 % en carburants et combustibles.

50 % en produits chimiques, biocarburants et produits agroalimentaires.

5 pays en zone Europe.

   
  NOS CLIENTS  
   
PARTICULIERS PROFESSIONNELS

• Clients de nos stations-service pour leur mobilité et les services annexes (boutiques, lavage, etc.).

• Utilisateurs de gaz liquéfiés en citernes (livraison à domicile) ou en bouteilles pour le chauffage et la cuisson.

Un spectre très large et diversifié de clients tels que les secteurs :

• industriels

• agricoles

• services

utilities

• travaux publics

   

 

RUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 16
 
 
  NOTRE CRÉATION DE VALEUR
   
CAPITAL HUMAIN
 

•  69 %* de collaborateurs formés

•  102* emplois nets créés

•  98 %* de collaborateurs employés localement

•  97 %* de collaborateurs bénéficiant d’une couverture santé

•  5,5* : taux de fréquence des accidents du travail (- 43 % depuis 2015)

   
CAPITAL SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL
 

•  Promotion des énergies moins carbonées (gaz liquéfiés, biocarburants, etc.)

•  28 projets d’économie circulaire et de développement d’énergies renouvelables

•  175 M€ : impôts et taxes

•  0* accident industriel majeur

•  Plus de 20 000 personnes bénéficiaires de nos actions sociétales

   
CAPITAL INDUSTRIEL
 

•  Continuité de l’approvisionnement essentielle aux économies des pays où le Groupe opère

•  20 % de la capacité d’autofinancement consacrée aux investissements de croissance

•  Diversité géographique des lignes de métiers et de produits

•  N° 1 ou n° 2 en part de marchés selon les zones géographiques

   
CAPITAL FINANCIER
 

•  280 M€ : résultat net part du Groupe

•  186,5 M€ distribués aux actionnaires

•  2,72 € : bénéfice net par action

•  1,80 €** : montant du dividende par action

•  9 % : croissance composée sur 10 ans du bénéfice par action et du dividende par action

•  13 % : rentabilité des capitaux investis 2018-2020

 

CONTRIBUTION ODD

 

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

 

Par sa mission de donner accès à l’énergie au plus grand nombre, en particulier dans des zones géographiques où une grande partie de la population en est dépourvue,

Rubis contribue en premier lieu à l’Objectif de Développement Durable des Nations unies (ODD) 7 « Accès à l’énergie ».

 

De manière plus générale, le Groupe conduit ses activités en mettant en œuvre une démarche RSE contribuant aux ODD. La mise en place de standards HSE élevés pour limiter l’impact des activités sur les personnes (ODD 3) et l’environnement (ODD 6 et 15), d’engagements en matière de lutte contre le changement climatique (ODD 13), de politiques visant à favoriser la diversité des équipes (ODD 5) et accroître le partage de la valeur créée (ODD 8) ou de normes anticorruption en ligne avec les meilleurs standards internationaux (ODD 16) en sont quelques exemples concrets.

 

Les actions sociétales et de mécénat du Groupe complètent cet engagement en contribuant au développement des territoires.

 

Objectif de baisse des émissions de CO2 de 20 % d’ici 2030 (base 2019, périmètre Rubis Énergie – scopes 1 et 2)                                     
   
Objectif d’une moyenne d’au moins 30 % de femmes dans les Comités de Direction de Rubis Énergie et ses filiales d’ici 2025
   
 

 

* Ces données incluent la JV Rubis Terminal.

** Montant proposé à l’AG du 10 juin 2021.

Données au 31.12.2020.

 

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